DE CE NE ALEGE

Suntem completi, cu experiență și avem contacte importante cu companii mari, organisme guvernamentale, bănci, asociații și suntem permanent actualizați.

De la cei care doresc să plătească mai puține impozite la cei care trebuie să facă o fuziune sau să deschidă un birou fiscal în altă țară, la cei care trebuie să decidă dacă fac sau nu o investiție. O companie are multe birouri în locuri diferite care se luptă să comunice între ele, generând ineficiențe, iar o altă companie încă nu reușește să-și facă clienții obișnuiți. Aceste companii nu au abilitățile necesare pentru a face față situației, nu au timp să o facă sau nici măcar nu știu care este problema. Astfel, ei pot apela la noi: oamenii din afara companiei care identifică problema ca o profesie, oferă opinii și analize despre cum să o rezolve, în cel mai obiectiv mod posibil și, în consecință - atunci când totul merge așa cum ar trebui - sugerăm rezolvarea.

Domeniile de intervenție ale consultantului pot fi obișnuite sau extraordinare și, în orice caz, sunt foarte diferite între ele, la fel ca și problemele. Simplificând, există patru tipuri de consultanță: consultanță strategică, consultanță operațională, consultanță IT (tehnologia informației) și, în final, consultanță financiară. Avem consultanți experți în fiecare dintre aceste domenii.

Consultanța operațională, pe de altă parte, are ca obiectiv verificarea dacă obiectivele unei companii au fost atinse și găsirea de strategii pentru îmbunătățirea eficienței acestora. În acest caz, consultantul examinează activitățile la diferite niveluri, analizează unde sunt puse resursele, verifică orele, relațiile cu clienții și așa mai departe: identifică problemele critice și sugerează soluții pentru a le depăși.

Consultanța în domeniul tehnologiei informației, pe de altă parte, asistă compania în evaluarea strategiilor tehnologice, cu scopul de a alinia tehnologia utilizată la procesul de afaceri și de a o îmbunătăți. Există, de asemenea, consultanți IT operaționali care îndeplinesc fizic sarcinile. Un exemplu: atunci când cumpărați o companie, după ce consultanții deja s-au consultat pentru a face acea achiziție, este necesar să se integreze noua companie și există o serie întreagă de lucruri de remediat, începând cu diferitele software-uri utilizate.

În cele din urmă, sfatul financiar este probabil cel care s-a dezvoltat cel mai mult în ultimii ani. Există în principal trei tipuri: „gestionarea riscurilor” măsoară și gestionează riscurile; finanțarea corporativă îl ajută pe client să gestioneze corect capitalul sau să evalueze investițiile; iar restructurarea corporativă servește, de fapt, la restructurarea strategiilor și a diferitelor activități ale unei companii.

Diferitele firme de consultanță aplică un preț mediu pe zi de 780 euro în medie. Diferența este de obicei mare în ratele medii ale diferitelor clase de mărime ale firmelor de consultanță: cele mari își vând serviciile în medie cu 70 la sută mai mult decât micro: 905 euro pe zi față de 538 euro.

NOI NU! ... Preferăm să urmăm logica proiectului și nevoile clientului pe baza posibilităților sale de cheltuieli și a situației cu care se confruntă.